中途採用といえば、経験者を採用する＝即戦力を採用する

ということではないでしょうか。

最近では、中途採用で戦略的に優秀な人材を採用してゆこうと考える企業が増えてきています。
益々厳しくなる市場で即戦力がどんどん採用できれば何も問題はないですが

市場に余っているわけはなく、

求職者が仕事を選ぶ時代で企業は選んでもらう側です。

外部から入社した人材が、新しい組織ですぐに力を発揮できるのは理想ではありますが、現実はそれほど都合が良いものではありません。

 

採用計画の中で最も重要なのが、求める人材像を明確化することです。

 

経験年数やスキル、資格といった人材スペックと、志向性、性格といった人物のタイプなどを、具体的なイメージはありますか？中長期的なビジョンや方向性を明確にし、求める人材のスペックを表現することが重要です。

 

求める人物像を明確にしていくと

もしかしたら「経験者」にこだわる必要はないかもしれません。

経験よりも志向性やタイプの方がどちらかというと大きな部分を占めているかもしれないですね。

志向性やタイプが合わなければいくら経験があったとしても長く働くことはできないのではないでしょうか。

 

同業者による経験者にばかり執着せず、まったく別の業界・業種の人材に目をむけ、伸びしろを期待するのも良いと思います。